[旅游资讯]中国游客日本疯抢马桶盖 买后发现产品产自杭州

春节期间，日本商场一个小时会卖50个左右的马桶座圈，大部分都是中国人买的。

没想过！中国人去日本抢购的马桶圈其实是中国制造的。。

2015年1月底，一篇题为《去日本买马桶盖》的文章继续引起广泛讨论和热烈讨论。似乎去日本购买各种家用电器已经成为一些中国游客的时尚。为什么中国游客那么喜欢日本小家电？中国家电行业的发展转型遇到了哪些问题？

尴尬！中国人抢购日本马桶圈，在中国制造！

住在浙江省慈溪市的宋先生的这个智能马桶座圈，是2015年春节经过多次波折从日本带回来的。

宋先生说，他买马桶盖的时候，人特别多，他差点没买。据了解，在春节期间，日本商场一小时内将出售约50个马桶座圈，其中大部分是中国人购买的。有些中国游客一次买三四个。然而让宋先生惊讶的是，他最后抢到的马桶圈居然是中国生产的，而且是他家门口的杭州生产的。

春节期间，日本商场一个小时会卖50个左右的马桶座圈，大部分都是中国人买的。

慈溪市民宋:其实在日本买的很多产品都是中国制造的，甚至有的是越南制造的。为什么这种中国制造的东西在日本被抢购一空，而在中国却没人在意？

那么日本的智能马桶圈到底有什么好的呢？为什么中国人会趋之若鹜？记者还参观了位于中国杭州的这家日资企业。

走进杭州松下工业园生产区，记者发现，整个马桶盖生产车间并不大，有三长三短的智能马桶盖，6条生产线，300多名工人。在过去的双十一中，售出了近2万套这种智能马桶座圈。截至目前，日本松下公司2015年销售马桶座圈25万个，同比增长400%。

在过去的双十一中，售出了近2万个智能马桶座圈。

日本松下公司电化住宅设备(杭州)公司总经理吴亮，是日本企业在中国的首位华人总经理。他告诉我们，其实被疯狂抢购的马桶座圈不仅仅是国内生产的，也是中国技术团队研发的，生产的零件80%来自国内。只有资本和品牌带有日本人的基因。

狂乱马桶盖是中国研发制造的，零件80%来自中国。

日本松下公司电化住宅设备(杭州)有限公司总经理吴亮:我们有这样的团队，也就是说做产品的人一定是优秀的人才能做出优秀的产品。

那么为什么中国人开发制造的智能马桶座圈都卖的这么好？真的是因为贴了日本的标签吗？

事实上，日本工业从一开始就没有得到消费者的认可。20世纪50年代，日本工业受到世界的批评。日本制造，日本制造，一度成为山寨劣质品牌的代名词。

吴亮:20世纪50年代的日本也是一样，就是战后日本产品是廉价产品的代名词，然后无论去美国市场哪里，包括丰田在内，当时都被美国严厉打压，最后崛起，就是改变了这一点。

杀价，产品抄袭，中国小家电企业的彷徨与困境。

陈斌是浙江慈溪一家智能马桶盖企业的销售经理。他在拆解中日韩的产品做对比。

陈斌对最近中国人抢购日本马桶圈的消息并不感到惊讶。作为一家刚刚开始生产智能马桶圈的公司，陈斌承认他的产品还有很多需要改进的地方。然而，该公司一直不确定是否要在研发上投入巨资。

宁波米迪电器有限公司销售经理陈斌:如果我们说这是一项与日韩品牌技术和质量相当的高投入，那么我们的价格和成本就会上涨。同样的价格区间，消费者，我相信消费者肯定会选择日韩品牌，但不会选择我们。

在同样的价格区间内，消费者会选择日韩品牌而不是国产品牌。

陈斌说，产品质量是一项良心工作。对于厂家来说，无论是质检还是工艺改进，每一次改进都意味着成本的大幅增加。但是消费者买回产品后，没有人会打开来看里面的结构和流程。尤其现在有了电商，网购的时候，大家最在意的就是价格。

陈斌:目前，唯一的杀手是价格战。同时，制造商必须考虑成本。

不仅市场价格令人绝望，即使企业孤注一掷增加在R&D的投资，新产品也很容易被模仿和复制，最终成为别人的孩子。

R&D企业投资的新产品容易被模仿和抄袭，最终成为别人的孩子。

陈斌:我不需要专利，我不需要认证，我不需要增加产品研发，我不需要购买一些测试仪器来进行产品测试，对吗？它没有这些成本，它的价格可以做得很低，可以模仿，没有人在意。所以可以在小作坊里维持，还能生存。

也正是混水摸鱼的便宜货让中国消费者一点一点对中国制造业失去信心。

宁波米迪电器有限公司董事长孙:一些上世纪八九十年代成长起来的企业家，还是有这种个人素养，还有那种又快又快的心态。我觉得也要抱着学习的心态去学习国外。

在《经济半小时》记者的考察访问中，我遇到了一个叫孙志伟的商人。五年前，孙志伟第一次接触到智能马桶圈。出于对质量的追求，他花了很多钱在产品各个部分的研发上。2013年11月，自信的孙志伟开了一家智能马桶盖厂。当时他坚信，自己这个研发出身的人，一定能够在产品上做到极致，绝对不会比不上国外品牌。但是好运并没有像承诺的那样降临在他身上。折腾了几年，2015年10月，工厂资金告吹，所有生产线都要打包转移。

看着努力了几年的厂房，孙志伟一脸无奈。他说，虽然他工厂同质量的智能马桶价格比进口品牌便宜1000多元，但市场反应平平。在过去的两年里，只卖出了3000多套。虽然取得了几乎零回报和良好的口碑，但由于初始投入过大，一直无法翻身。无奈之下，他只好把工厂转让了。用同龄人的话说，孙志伟在黎明前就陷入了黑暗。

孙志伟的智能马桶厂市场反应平平，初期投入过大，无法翻身。

事实上，中国的小家电企业普遍日子不好过。

于是慈溪市一家地方电采暖企业的总经理。大学毕业后，他进入家族企业，成为工厂的第二代。该厂主要通过贴牌生产外贸产品。全盛时期年销售额可达几千万元。然而，近年来，国际市场需求减弱，导致订单大幅下降。

宁波嘉兴电器有限公司生产经理石希龙:我们的一条生产线已经停产。我们车间200人左右，现在只剩下80人。

现在遇到这种情况，正是余所预料的。为了尽早准备过冬，他早在10年前就专注于电商平台。2003年在阿里巴巴创业，2007年也被评为阿里巴巴全球十大网络运营商之一。然而，虽然企业通过电子商务取得了长足的进步，但产品同质化现象严重，创新产品缺乏，价格战越来越明显。

宁波嘉兴电器有限公司总经理俞:你可以在这个页面上看到很多类似的型号，如果我们屏蔽这个商标，你就分不清哪个是我们的了。

在电商平台上，同类产品的价格从20到50不等。

余告诉记者，产品同质化严重的重要原因是缺乏设计和创新。因为抄袭别人卖的好的产品，投资风险最小，所以采取主义在小家电行业非常流行。

据了解，慈溪市从事小家电行业的企业有2000多家，配套零部件企业有8000多家。像余薛辉这样面临企业转型压力的人不在少数，邓彬彬就是其中之一。

慈溪从事小家电行业的企业有2000多家，配套零部件企业有8000多家。

李卓电器集团有限公司营销副总经理邓斌硕:一柜子全是李卓自己开发生产的产品，销往世界120多个国家和地区，我们的铁也占了四分之一的市场份额，但没有一个产品是李卓自己商标和品牌的产品。

邓斌硕的公司是中国电熨斗行业为数不多的代工企业之一。20多年来，它从一个小作坊发展成为全球熨烫行业顶级品牌的代工制造商，熨烫产品年产量超过3000万台，成为全球最大的熨斗制造商。但近几年订单下降，人工成本飙升，也让他们感到了寒意。

电器集团有限公司铁科副总经理张:整个行业竞争很激烈，毛利很低，就是拿单个产品，单个产品返工肯定是亏损的，即使市场退货，市场投诉全部由厂家承担。

创新设计，优化合作模式，打造品牌，寻求发展之路

被价格战深深刺痛的余决定改变再制造的生产方式，不再理会，而是根据消费者的需求自主设计开发产品。2015年初，于找到了国内知名的工业设计公司、顶级模具制造商、市场调研机构、营销公司，共同作为合作伙伴，打造了集卫浴加热、除臭、除湿、人机交互于一体的智能机器人，其中工业设计费50万元。对于一个习惯于以数量和微利来模仿制造和生活的代工企业来说，这无疑是对生产理念的颠覆。

工业设计成本50万元，对于一个习惯于以数量和微利模仿制造和生活的贴牌企业来说，是对生产理念的颠覆。

余薛辉:像我们以前做的，便宜的2万左右，贵的可能3到4万。不一定说设计成本会超过15万。

50万的设计费对大公司来说可能不算什么。但是对于像于这样的中小企业来说，这是一笔巨大的开支。余说，工厂生产一台这样的暖风机只能赚2元钱，这意味着工厂要生产和销售25万台才能赚够50万元的研发费用。如果加上后续模具开发和生产投入，总投入200万。而且做出来后能被消费者认可吗？会不会被模仿还不得而知。

2015年12月，经过9个多月的漫长等待，于寄予厚望的第一版产品终于问世，目前正在办公室组装。虽然是周末，但他抑制不住激动，从家里回来了。

余看到《厕所人》这个产品的时候非常激动，因为里面有太多的努力了。产品设计稿经过多次修改，最终形状由网上投票决定。

余薛辉:烦恼还在后面。当我在最后把所有的组件都放进去的时候，这个功能能不能像我们预期的那样发挥出来？因为目前这只是表象。

余告诉记者，对于厕所人来说，最重要的不是产品本身，而是自主研发产品的合作模式的探索，这对未来的产品研发具有重要的示范作用。

余:这是一种全新的合作模式。四方，北京、上海、杭州、慈溪四厂，拧在一起，最后给了他们。它有四个米歇尔·普拉蒂尼，终于成功了。

当俞薛辉立志成为一名马桶男的时候，一直认为国外贴牌生产是主要业务的邓彬彬开始打造自己的品牌。他们决定在中国市场首次亮相，推出一款在欧洲市场畅销的制造精良的增压蒸汽熨烫机。

邓彬彬:我们希望所有的资源和努力都集中在一个地方。我们希望把这个东西做好，把这个产品做好。

邓斌硕说，悬挂式熨衣机在欧洲非常流行，基本上已经取代了普通熨斗。他们之所以把这种产品技术引进中国本土生产，是为了填补国内高端熨烫市场中国产品牌的空白。

2015年1月10日，李卓在中国的首家门店在上海陆家嘴郑达广场旗舰店正式开业，当天售出17台。

然而，在热闹的推广活动之后，邓彬彬却发生了意想不到的事情。接下来的一个月，只卖出了4套。

邓彬彬:结果，如果有我们的一个用户，就说你的是哪里造的？其实当时我们还挺自豪的。我们说它是中国宁波制造的。结果客人没有继续，而是转身离开了。所以在当时的我们心中，销售指南有这样的差距是非常非常遗憾的。

出于对自己产品的信心，邓彬彬从那以后在全国开了19家店。她带领销售团队，在店里演示对比，邀请消费者现场体验，证明产品的卓越性能。努力有回报，市场反馈积极，销量开始稳步增长。邓彬彬告诉记者，市场的变化是不可预测的。对于传统的代工企业来说，如何转型，如何打造自己的品牌是应该探索的，但强大的产品永远是企业的基石。

如今，邓彬彬在中国已经开了19家店。

邓斌硕:无论是企业还是品牌，其最终的核心竞争力还是来自产品。

事实上，越来越多的企业家似乎嗅到了市场转型的信号。随着成本的增加和严峻的市场考验，这已经成为他们相互取暖和分享的另一种好方法。记者离开的时候，正好遇到他们开分享会，大家各抒己见，寻找出路。

企业家开分享会，开小组取暖，互相分享，各抒己见，寻找出路。

中国家电研究院副院长曲宗峰:创新是现阶段发展的必由之路。差异化就是要区别于现有产品。我们的盈余是相对盈余。我们的过剩并不意味着我们的消费者没有需求，而是我们的供需不匹配。如何在供应方面进行调整可能需要创新，以更好地挖掘消费者的需求，更好地细分市场。

半小时观察

家电行业可以说是国产名片。随着改革开放和市场竞争的激烈，中国出现了几家可以与国际知名品牌竞争的家电企业。随着生活水平的提高，人们需要进一步细分家用电器，这反过来又推动了更多小型家用电器的出现。比如豆浆机，加湿器，扫地机器人，等等。与大型家电不同，国内小型家电的产业集中度不高。浙江慈溪有2000家小家电企业，大部分没有品牌，都是大品牌的代工厂。受国际和国内经济的影响，他们面临着巨大的经营压力，他们也明白转型的重要性，但他们中的许多人都面临着资金和技术等困难。其实通过对国产家电品牌成功路径的分析不难看出，突破小家电没有捷径，产业转型升级离不开解决品牌、技术、设计等核心环节。