【游讯】三亚凤凰国际机场战术规划

航空空建议成为企业和业务合作伙伴

形成旅客满意、公众认同的最高热带滨海度假国际机场企业品牌

建设中国最高、国际一流的管理水平、地区国际枢纽空港口

建设以凤凰机场为中心的近代航空空城堡。

二、凤凰机场战术方向的拆除

自海航集团委托运营以来，凤凰机场发生了翻天覆地的变化，自2004年起航以来首次受益。 今后五年，凤凰机场将依靠海航集团的特点，确定自己战术的迅速发展方向，为大胆创新，创造新的辉煌而努力。

1 .战术定位。 凤凰机场作为东南亚国际航线的中心点，无论地域特征和市场选择，凤凰机场都有迅速发展成地区国际枢纽空港的条件。

2 .企业形象。 根据与城市定位一致的目标，凤凰机场力争打造“热带滨海度假型国际机场”企业品牌。

迅速扩大规模。 凤凰机场致力于建设中国南端最大的国际空港口。

4 .功能定位。 基于凤凰机场的特殊地理、航线优势、保障能力以及国际民航组织作为凤凰机场的国际准备场的定位，凤凰机场完全有能力发展成为南中国海的飞行转播、准备下降的枢纽。

5 .管理企业品牌凤凰机场迅速发展成中国最优秀的国际一流管理现代化空港口，成为海航机场集团机场管理在管理经验、专家等方面输出的模板。

机场最终的快速发展方向是建设在开放型的空港口商业城市，通过市场辐射吸引和推进机场周围费用群的集聚，主业推进副业，副业促进主业良好的商业气氛。 商业运营、特许经营等非航空空业务是机场受益迅速发展的重要途径。

三、凤凰机场管理模式的转变

现在凤凰机场依然是直接生产经营型机场。 但是，作为管理型机场前提条件的产权明确符合法人的管理结构，企业代表海航集团行使业主的功能。

凤凰机场为了更好的运行，其管理模式从直接生产经营型机场向管理型机场转变。 第一种表现:

.逐步退出直接经营。 机场相关业务面对市场通过招标、租赁、利润划分等多种方法让其他专业化的专营企业进行经营管理，机场企业从事机场规划、规则和标准制定、监督执行等重要业务。

2 .管理企业迅速在战术管理、计划和建设、公司文化渗透等方面提高和着力。

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